🧩 工程项目管理 · 碎片拼图互动课堂

情境：汉阳铁厂城市更新（百年钢铁遗址 → 文创商业综合体）｜ 按 PPT「学习路线」顺序：顺序 2-4 · 6-7

🌟 知识地图 · 点亮进度（K3 · K4 · K5 · K6 · K7）
K3结构树🔒
K4生命周期🔒
K5建设程序🔒
K6三控三管🔒
K7施工阶段🔒
🔍 解谜触发 · 用你记得的关键词点亮知识地图
学完教材后，想一想：每个知识点在教材里叫什么？把你认为对应的关键词输进去，正确的关键词会解锁对应的 K 圆圈；解锁后再去完成下面的题目，完成后点亮它。其余四个圆圈以此类推。
已解锁：0 / 5 ｜ 已点亮：0 / 5
🏆 本课积分：0 / 5
✅ 已点亮：0 / 5
提交后老师可在「腾讯文档/学习通」看到你的掌握情况，并据此针对性讲解。结果只含闯关对错与自评，不含其他隐私。
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本关未解锁
在上方知识地图的「🔍 解谜触发」里，输入你认为对应的知识点关键词（如：结构树、工程项目组成…），正确即可解锁并开始作答。
K3 · 重点

顺序2｜工程项目的组成 · 结构树填空

你要做：建设工程项目是逐级分解的。请在下方的"结构树"里，把 4 个组成层级（单项工程 / 单位工程 / 分部工程 / 分项工程）拖（或点击）到正确的空位，从上到下完成这棵"树"。
🗂️ 打乱的层级碎片
🌳 结构树（从上到下填）
建设工程项目
✨本章知识点已点亮！结构树生长完成。

📚 知识点 · K3 工程项目的组成划分

  • 自上而下逐级分解：建设工程项目 → 单项工程 → 单位工程 → 分部工程 → 分项工程
  • 单项工程：有独立设计文件、可独立施工，建成后独立发挥生产能力/效益
  • 单位工程：有独立设计、可独立施工，但不能单独发挥效益（如土建、电气照明、给排水）
  • 分部工程：单位工程的组成部分（按部位/专业划分）
  • 分项工程：分部工程的组成部分（按工种、材料、工艺、设备类别划分）
🏭 汉阳铁厂案例：一栋文创商业综合体楼 = 单项工程；其土建工程、电气照明工程 = 单位工程；基础/主体结构 = 分部工程；混凝土浇筑 = 分项工程。
红绿灯自评：
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本关未解锁
在上方知识地图的「🔍 解谜触发」里，输入你认为对应的知识点关键词（如：生命周期、全寿命…），正确即可解锁并开始作答。
K4 · 重点

顺序3｜工程项目生命周期 · 汉阳铁厂阶段贴图

你要做：工程项目生命周期分为三阶段。请把"🏭 汉阳铁厂"这张贴纸拖（或点击）到它当前所处的生命周期阶段上。想一想：它的可研做完了吗？现在在干什么？
🏷️ 贴纸（拖到右侧阶段）
🎯 生命周期三阶段（贴到这里）

① 决策阶段

项目建议书 → 可行性研究

② 实施阶段

设计 → 开工准备 → 施工 → 竣工验收

③ 使用阶段

动用 → 后评价
✨本章知识点已点亮！汉阳铁厂正贴在「实施阶段」。

📚 知识点 · K4 工程项目生命周期阶段划分

  • 三阶段：决策阶段 → 实施阶段 → 使用阶段（前一阶段成果是后一阶段的输入）
  • 决策阶段：项目建议书、可行性研究（决定项目是否立项）
  • 实施阶段：设计、开工准备、施工、竣工验收
  • 使用阶段：动用、后评价
🏭 汉阳铁厂案例：可行性研究已完成、方案设计在进行、当前正进入施工改造 → 处于实施阶段。学生最容易误贴到"决策阶段"，需强调"可研已做完、已在施工"。
红绿灯自评：
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本关未解锁
在上方知识地图的「🔍 解谜触发」里，输入你认为对应的知识点关键词（如：基本建设程序、建设程序…），正确即可解锁并开始作答。
K5 · 重点

顺序4｜我国基本建设程序七环节 · 法定排序

你要做：汉阳铁厂要依法推进。请把 7 张知识卡片拖（或点击）到右侧，按法定先后顺序从 ① 到 ⑦ 排好。顺序不可颠倒，每环节都有法定审批要求。
🗂️ 打乱的碎片
🎯 法定顺序（① → ⑦）
✨本章知识点已点亮！基本建设程序顺序正确。

📚 知识点 · K5 基本建设程序七环节

  • 法定顺序（不可颠倒）：项目建议书 → 可行性研究 → 设计 → 开工准备 → 施工 → 竣工验收 → 后评价
  • 易混淆：基本建设程序（业主/政府视角，法定）≠ 施工项目管理程序（施工方视角，见顺序7）
🏭 汉阳铁厂案例：可行性研究已完成，当前处于设计与施工阶段。常见错：漏掉"开工准备"或把"后评价"提前。
红绿灯自评：
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本关未解锁
在上方知识地图的「🔍 解谜触发」里，输入你认为对应的知识点关键词（如：三控三管一协调、进度质量成本…），正确即可解锁并开始作答。
K6 · 重点

顺序6｜三控三管一协调 · 框架拼图

你要做：核心任务框架被拆成 7 块碎片。请拖（或点击）到正确的抽屉：三控放蓝区、三管放紫区、一协调放粉区。完成后想想汉阳铁厂进度/质量/成本之间会怎么冲突。
🗂️ 打乱的碎片
🎯 框架抽屉

三控（目标控制）

三管（资源管理）

一协调（组织保障）

✨本章知识点已点亮！三控三管一协调框架搭建完成。

📚 知识点 · K6 三控三管一协调

  • 三控（目标控制）：进度控制、质量控制、成本控制
  • 三管（资源管理）：安全管理、合同管理、信息管理
  • 一协调（组织保障）：组织协调——协调各方关系，目标一致、行动协同
🏭 汉阳铁厂案例：进度控制（保工期）vs 质量控制（保留工业遗产特色）vs 成本控制（控改造预算）——三者天然存在平衡与冲突，"一协调"正是要解决它。
红绿灯自评：
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本关未解锁
在上方知识地图的「🔍 解谜触发」里，输入你认为对应的知识点关键词（如：施工管理五阶段、全过程…），正确即可解锁并开始作答。
K7 · 重点

顺序7｜施工项目管理五阶段 · 排序闯关

你要做：现在你是汉阳铁厂的施工方。请把 5 个阶段拖（或点击）到右侧，按施工项目从投标到保修的全过程时间顺序排好（① → ⑤）。这是施工方视角，和顺序4的基本建设程序不同。
🗂️ 打乱的碎片
🎯 施工全过程（① → ⑤）
✨本章知识点已点亮！施工管理五阶段顺序正确。

📚 知识点 · K7 施工项目管理程序及阶段

  • 五阶段（时间顺序）：①投标与签订合同 → ②施工准备 → ③施工 → ④验收、交工与结算 → ⑤使用后服务（回访与保修）
  • 主体：建筑施工企业；对象：施工项目；范围：从投标开始到保修期满
🏭 汉阳铁厂案例（施工方视角）：施工企业先投标签约 → 组建项目经理部做施工准备 → 按图施工 → 竣工验收结算 → 保修期回访。常见错：把"投标签约"放在"施工准备"之后。
红绿灯自评：