🧩 工程项目管理 · 碎片拼图互动课堂（第 2 次课）

情境：汉阳铁厂城市更新（百年钢铁遗址 → 文创商业综合体）｜ 重点知识点：K8 利益相关方 · K11 实施规划 · K12 承发包模式 · K13 工程总承包

🌟 知识地图 · 点亮进度（K8 · K11 · K12 · K13）
K8利益相关方🔒
K11实施规划🔒
K12承发包模式🔒
K13工程总承包🔒
🔍 解谜触发 · 用你记得的关键词点亮知识地图
学完教材后，想一想：每个知识点在教材里叫什么？把你认为对应的关键词输进去，正确的关键词会解锁对应的 K 圆圈；解锁后再去完成下面的题目，完成后点亮它。其余三个圆圈以此类推。
已解锁：0 / 4 ｜ 已点亮：0 / 4
🏆 本课积分：0 / 4
✅ 已点亮：0 / 4
提交后请结合点亮后的知识地图截屏拍照上传学习通。结果只含闯关对错与自评，不含其他隐私。
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本关未解锁
在上方知识地图的「🔍 解谜触发」里，输入你认为对应的关键词（如：利益相关方、权力-利益矩阵、干系人…），正确即可解锁并开始作答。
K8 · 重点

K8｜工程项目利益相关方识别 · 权力-利益矩阵

你要做：一个工程项目里谁在"管"？请把 6 类相关方拖（或点击）到权力-利益矩阵的正确象限（纵轴＝权力、横轴＝利益，右上为第一象限）。想想：汉阳铁厂的王局长、张总、李总、吴教授，他们的权力和利益一样吗？
🗂️ 打乱的相关方
🎯 权力-利益矩阵（拖到正确象限）
高权力低
Ⅱ

令其满意高权力·低利益

Ⅰ

重点管理高权力·高利益

Ⅲ

监 督低权力·低利益

Ⅳ

及时告知低权力·高利益

低利益高
纵轴＝权力（↑高 ↓低）｜ 横轴＝利益（←低 →高）｜ 第一象限（右上）＝高权力·高利益＝重点管理
✨本章知识点已点亮！权力-利益矩阵搭建完成。

📚 知识点 · K8 工程项目利益相关方识别

  • 六大相关方：业主（投资/工期/质量）、施工承包方（利润/工期/安全/信誉）、设计方（设计质量/设计费）、监理方（质量监督/合规）、供货方（货款/合同）、政府主管部门（审批/公共安全）
  • 权力-利益矩阵四策略：高权高益→重点管理；高权低益→令其满意；低权高益→及时告知；低权低益→监督
🏭 汉阳铁厂案例：王局长（政府/高权高益）、张总（城投SPV/高权高益）、李总（社会资本EPC+O/高权高益）均属"重点管理"；吴教授（文保专家/中权高益）属"及时告知"，且对文保有一票否决权。识别相关方是项目组织的起点。
红绿灯自评：
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在上方知识地图的「🔍 解谜触发」里，输入你认为对应的关键词（如：实施规划、项目管理实施规划、大纲…），正确即可解锁并开始作答。
K11 · 重点

K11｜项目管理实施规划 · 大纲 vs 实施规划

你要做：项目管理有"大纲"与"实施规划"两份文件。请把 8 张特征卡拖（或点击）到正确的抽屉：规划大纲放左边、实施规划放右边。完成后想想汉阳铁厂谁编哪一份。
🗂️ 打乱的特征卡
🎯 归类抽屉

规划大纲（战略性·纲领）

实施规划（操作性·执行）

✨本章知识点已点亮！大纲与实施规划区分完成。

📚 知识点 · K11 项目管理实施规划

  • 四维对比：①编制主体：大纲＝企业管理层｜实施规划＝项目经理部；②编制时间：大纲＝投标前｜实施规划＝合同签订后；③性质：大纲＝战略性·全局性·宏观性｜实施规划＝具体·可操作；④作用：大纲＝承揽业务·编投标文件依据｜实施规划＝指导实施·落实目标责任书
  • 内容体量：大纲 15 项、实施规划 17 项
🏭 汉阳铁厂案例：城投SPV编制规划大纲用于招标决策与投资测算；社会资本EPC单位进场后编制实施规划，细化到每栋文保建筑保护性改造施工方案。
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在上方知识地图的「🔍 解谜触发」里，输入你认为对应的关键词（如：平行发包、施工总承包、承发包模式…），正确即可解锁并开始作答。
K12 · 重点

K12｜平行发包与施工总承包 · 模式辨析

你要做：承发包模式决定了"发包人面对几家、合同怎么签"。请把 8 张特征卡拖（或点击）到正确的抽屉：平行承发包放左边、施工总承包放右边。完成后想想汉阳铁厂多专业改造该选哪种。
🗂️ 打乱的特征卡
🎯 归类抽屉

平行承发包（多家分别签约）

施工总承包（一家总包）

✨本章知识点已点亮！平行发包与施工总承包辨析完成。

📚 知识点 · K12 平行发包与施工总承包

  • 平行承发包：发包人分解工程、分别与多家承建单位签约；协调工作量大，但竞争报价有利投资控制、有利质量；合同管理量大
  • 施工总承包：发包人与一家施工单位签总包合同；协调量小、合同价较早确定有利投资；但需设计全部完成后招标，设计与施工不能搭接
🏭 汉阳铁厂案例：百年遗址含文保加固、文创新建、机电改造等多专业界面，若由城投分别平行发包，协调量极大；后续第⑥步会综合权衡选模式并论证。
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K13 · 重点

K13｜工程总承包（EPC）与总承包管理（MC）· 模式辨析

你要做：都是"总包"，但 EPC 与 MC 差别很大。请把 8 张特征卡拖（或点击）到正确的抽屉：EPC 工程总承包放左边、施工总承包管理（MC）放右边。完成后想想汉阳铁厂李总与张总的主张分别偏向哪种。
🗂️ 打乱的特征卡
🎯 归类抽屉

EPC 工程总承包（设计施工一体）

施工总承包管理 MC（只管不建）

✨本章知识点已点亮！EPC 与总承包管理辨析完成。

📚 知识点 · K13 工程总承包（EPC）与总承包管理（MC）

  • EPC 工程总承包：仅签一份总承包合同，总承包商对设计-采购-施工（质量/安全/工期/造价）全面负责；合同简单、发包人协调量小、总价总工期较早确定；适用希望固定总价转移风险的大型复杂项目
  • 施工总承包管理 MC：发包人与MC签管理合同、与多家施工分包商签施工合同；MC不直接施工，重在统筹监督；仍面对多家施工合同、合同管理量大；适用专业分包多、协调界面复杂的项目
🏭 汉阳铁厂案例：李总（社会资本EPC+O，控股≥51%）主张EPC一体化运营、总承包对全周期负责；张总（城投SPV，轻资产监管）倾向引入MC统筹多家专业改造施工单位，保留关键分包选择权。
红绿灯自评：